L'offre Intrapra

Objectif : Installer l'entreprise dans le cercle vertueux de l'innovation intensive

Moyens :

• Diagnostic de la démarche d’innovation
• Définition du process d’innovation répétitive
• Plan d’action partagé
• Accompagnement au déploiement

Client cible : TPE PME Industrie

Résultats : Transfert d’expertise du process d'innovation intensive où la répétition crée les conditions mêmes de la pérennité du processus, entretient et surtout développe les compétences et pratiques de l'entreprise dans un partage collectif. Le processus permet à l'entreprise de s’ouvrir sur de nouveaux marchés ainsi qu'aux réseaux de connaissances et d'influences.

Durée : variable selon l’étendue des interventions, de 5 à 20 jours

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Objectif : Optimiser la performance des TIC de l’entreprise

Moyens :

• Diagnostic de performance
• Audit prospectif
• Proposition d’optimisation organisationnelle
• Plan d’action
• Accompagnement au déploiement

Client cible : TPE PME industrie, services

Résultats : L’entreprise dispose d’un plan de développement de son organisation des TIC en ligne avec sa stratégie de développement. Elle dispose aussi d’une prospective sur les évolutions et de propositions concrètes d’outils d’aide à l’organisation.

Durée : variable de 3 à 15 jours

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Objectif : Créer et agir sur les leviers de performance issus du capital immatériel de l’entreprise

Moyens :

• Audits des 5 axes fondamentaux
• Interviews du dirigeant, des hommes clefs de l'entreprise 
• Recoupement et consolidation des analyses de l'écosystème de l'entreprise (clients, fournisseurs, partenaires, cadre réglementaire)
• Analyses financières 
• Prospective sur le marché de l'entreprise ainsi que les marchés connexes, champs d'évolution et de développement futur de l'entreprise

Client cible : TPE PME industrie, services, organismes public

Résultats : L’entreprise dispose d’un état complet de ses actifs immatériels positionnant les points forts, les points faibles, leur équilibre et leur pérennité par rapport à l’environnement actuel et futur de l’entreprise. Les préconisations d'action et la définition des bases de la stratégie de croissance durable sont également présentés dans le cadre de la démarche proposée.

Durée : variable de 5 à 15 jours selon la taille et les paramètres d’intervention

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Objectif : Initier et stimuler le management participatif en matière d’innovation et d’amélioration continue, de déploiement stratégique de plan de progrès...

Moyens :

• Audits du processus d’innovation et/ou d’amélioration continue
• Définition du processus collaboratif
• Élaboration de la maquette Idhall en interface avec le processus existant
• Création et installation du pilote
• Aide au déploiement : installation, formation
• Accompagnement jusqu’à l’intégration complète

Client cible : TPE PME grands goupes industrie, services, organisations

Résultats : L’entreprise dispose d’un processus complet de l’organisation à l’outil lui permettant d’accélérer ses performances en matière d’innovation, d’amélioration continue et de déploiement.

Durée : variable de 10 à 20 jours selon la taille et les paramètres d’intervention

Lien utile  : Idhall, solution de gestion collaborative des idées et du progrès continu

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