Optimisation du capital immatériel

Le capital immatériel est une ressource précieuse souvent sous-exploitée. Les principales composantes du capital immatériel que sont le capital client, le capital humain, l’organisation et les partenaires représentent un capital stratégique de l’entreprise et un puissant levier de différenciation.
Intrapra, c’est une démarche unique pour révéler le potentiel de votre entreprise et valoriser votre capital immatériel :
• définir un management de performance sous l’angle du capital immatériel
• mettre l’accent sur l’innovation et la croissance
• développer une stratégie d’entreprise

Intrapra inscrit son approche en cohérence avec les enjeux spécifiques de votre entreprise pour booster sa performance :
• mettre en place un véritable management de l’innovation
• faciliter la prise de décision stratégique
• optimiser le capital humain

Nos managers-experts sont là pour répondre à vos questions. Contactez-les !

 

04mar 2010

en quoi l'utilisation de la plate forme collaborative Place International peut aider à la certification O.E.A. ?

logo-place-internationale.jpgl'intéressant petit déjeuner sur le statut OEA d'hier matin , le 3 mars, à l'invitation de l'EM Strasbourg, a mis en évidence l'importance des systèmes informatiques et des processus mis en place pour la sécurisation, mais encore plus la sureté des pratiques, qui feront l'objet de l'attention des auditeurs de la douane pour délivre le précieux sésame. Il a été tout a fait évident à partir de là qu'utiliser une plate forme d'échange via un tiers de confiance comme Place International ne peut que contribuer à la certification.

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03mar 2010

la génération des "Emos" ou génération Z après les Y ?

nous avons l'habitude de parler du manager émotionnel quand nous parlons des managers complètement immergés dans le management du Capital immateriel. Nous avons été très intéressés de lire l'article du blogger bien connu du monde des RH, Benjamin Chaminade, repris dans la dernière newsletter Focus RH. nous publions quelques extraits qui vont intriguer et peut-être servir aux managers de la génération Y pour manager et comprende leurs successeurs ! La roue tourne déjà !

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26sep 2009

Crise, sortie de crise : pourquoi mesurer le Capital Immatériel est-il indispensable ?

Tout le monde s'accorde pour reconnaître que rien ne sera plus comme avant la crise. D'aucuns diront que cette évolution avait déjà commencé et était visible dans la transformation de l'entreprise par l'économie de la connaissance de plus en plus dématérialisée : ainsi il est établi que plus de deux tiers de la valeur de l’entreprise sont immatériels* . Si l'on regarde comment les entreprises ont vécu pendant cette année difficile (annus horribilis ?) on peut tirer des enseignements très utiles et expliquer l'importance du Capital immatériel.

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